他社が説くのは“どのようにやるか”ばかり。でも、当社は、まず“何をやるか”に重点を置きます。 新規事業開発の大前提となる方向性、事業ドメインを明確にし、明日から使える企画、そして、稼げる企画を生み出すことが特徴です。
新規事業開発を体系的に学べる機会は世の中にそう多くはありません。 まずは、新規事業についての全体像を体系的に学び、プロセスを理解してもらいます。 また、他社の成功事例や原理原則、そして失敗しないためのポイントを知ることで、自信を持って頂きます。
新規事業は既存事業と思考も行動もその方法が異なります。既存事業は1を10や100にする仕事。 新規事業は、0を1にする仕事なのです。そこには、ロジックを超越した起業家マインドが必要になりますが、そのエッセンスを講師から直に、吸い取ることが可能です。 講師は、新規事業や起業経験者、また現役経営者やコンサルタントのみで構成されています。
学習して終り、指導を受けて終りではありません。机上でしか使えないプログラムではなく、 現場で使えるアウトプットを目指して、プログラムが構成されています。 そのため、講師の意識と受講生の意識が良い緊張感を持って高いことが特徴です。 使えるアウトプット、将来稼げるアウトプットが本プログラムでは可能になります。
大手玩具メーカー 大手自動車メーカー 大手通信会社 大手家電メーカー 大手化学品メーカー 大手ＳＩ会社 大手電力事業者 中堅機械メーカー インターネットベンチャーなど
16名
1. テキストを事前配布し、予習を義務とする。 2. 実践しない架空のビジネスプランは、作成しないこととする。 3. 前半は、全体講義と実習を中心に、ワークショップ形式にて行う。 4. 後半は、ビジネスプランの作成やリサーチなど実習のみ行なう。 5. 講師は期間中、家庭教師的にマンツーマン指導を行い、コーチとなる。 6. 講師は、全て現役のコンサルタントのみを起用する。研修専門の講師は起用しない。
