事業企画の骨子が出来ている状態で、 詳細な戦略作成や市場調査、損益計画を作る段階
20名以下が目安
詳細なマーケティング計画、社内スキーム、市場調査、損益計画を作成します。 またその前提となる実践的なスキル習得を行っていただきます。
徳川家康は、関が原の合戦以後、江戸幕府をつくり、260年以上もの長期政権の仕組み作りに成功しました。幕藩体制や参勤交代などその仕組みの多くは挙げればキリがありません。 一つの勝利では満足せず、長く勝利を継続できる仕組みをつくるという意味においては、事業計画も同じだと思います。長く勝利し続ける仕組みづくりに成功した徳川家康にあやかって名づけました。
限られた時間で新規事業開発の概略だけつかんできた今までとは異なり、ひとつずつ掘り下げて学習します。ケーススタディも交えながら、多くの視点と気づきを得ていただいた上で、自社の企画を検証していきます。
本プログラムでは実際に事業計画の作成までを行います。特に詳細な戦略の立案と市場調査に重点を置きながら、最後は損益計画を仕上げていきます。 予算が獲得できれば、すぐに受講後、新規事業の立上げに移行できるような計画をつくることが目標です。
決済権者に対して、プレゼンテーションを行い、事業計画の内容を的確に伝えていただきます。本プログラムの最終回にプレゼンテーションを実施していただきますが、これにて予算獲得を目指します。 予算獲得に成功すれば、いよいよ受講後、新規事業の立上げに向けてスタートです。
1． 専門的なスキルが習得できる 2． 市場調査結果と損益計画つきの事業計画書が完成する 3． 事業計画をプレゼンテーションし、予算獲得が目指せる
事業計画を作り出し、事業計画の承認後は、実際に立ち上げることを前提にした実践型のプログラムです。また、プログラムをリードするのは、新規事業立上げ経験者、起業経験者、現役経営者、現役コンサルタントですので、単なるお勉強には終わりません。
新規事業を検討する際の発想の方法や視点の持ち方を事例を用いて解説する。 ・ アイデアの出し方やコンセプトに至るプロセスなどを他社事例なども用いて考え、自社(自身)のアイデアを検討します。
｢市場、顧客、競合｣に関しての分析方法を解説し、その後実際に事業環境を分析。 ・ 事業環境の把握の中から、新規事業事案の方向性や参入すべき事業領域などを検討します。
市場でのポジショニングを明確化し、ターゲット市場を検討。さらにターゲットに対する最適なマーケティング戦略を供給側、需要側双方の視点で検討する。 ・ 事業案に基づきマーケティング計画を作成 ・ コンセプトの構築
ビジネスモデルの基礎パターンをレクチャーすると同時に、バリューチェーンの理解やビジネスモデルの組み立て方法を解説し、検討する。独自性の確立。 ・ 企画案の中長期展望や発展形などを検討し、ロードマップを作成する。
仮説として出た企画を検証するための調査方法をレクチャーし、何をどう調べるのか解説。 ・ 企画内容やマーケティング計画、調査内容を講師が添削し、ブラッシュアップを図る。
アイデアレベルのコンセプトを、具体的な企画書に落とし込み、役員に発表します。 有望なアイデアは、即現場で実践していきます。
